8月21日上午，安徽飯店召開2023年年中經營工作務虛會，全面回顧總結今年1-7月份經營工作，認真謀劃下半年工作安排。飯店領導班子成員及部門中層管理人員參加了會議。

會上，各部門主要負責人匯報了本部門今年1-7月份以來經營工作開展情況、目標任務完成情況以及對剩下不足五個月時間的工作安排情況等。分管領導結合所分管部門1-7月份工作開展情況進行了分析和點評。

飯店黨委副書記、董事、總經理張兵對各部門在1-7月份圍繞經營所開展的工作和取得的成績給予了充分肯定，并指出了問題與不足，同時就如何高質量開展下半年經營工作提出五點要求：一要堅定理想信念。各級管理人員要樹立良好的“世界觀、價值觀、人生觀”，樹立正確政績觀，堅守良好職業(yè)操守，為企業(yè)發(fā)展履職盡責；二要提振發(fā)展信心。面對下半年嚴峻經營形勢，要緊盯目標任務，主動克服困難，創(chuàng)造性開展工作；三要持續(xù)深化改革。加強國有企業(yè)人事制度改革力度，自上而下，大力推行能者上、庸者下的選人用人機制，優(yōu)化調整“躺平式”干部，激勵干事創(chuàng)業(yè)熱情；四要大力創(chuàng)新發(fā)展。要在管理創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新等方面探索創(chuàng)新的新途徑，通過創(chuàng)新提高附加值；五要抓好安全生產。全員要樹立安全觀念，增加安全意識，加大安全管理，為企業(yè)經營提供安全保障。