2018年10月19日下午，安徽齊云山莊酒店管理有限公司召開前三季度經營分析會。公司黨支部書記、執(zhí)行董事、總經理宣新河及行政辦公會成員出席會議，各門店部門負責人及公司后備人才參加會議。

會議聽取了安醫(yī)大店、總店和優(yōu)尼雷博店2018年前三季度經營情況及財務審計部對公司整體經營數(shù)據情況的工作匯報。

為奮力趕超公司年度目標任務，會議對第四季度工作進行了安排和部署。會議要求，一要全力沖刺，完成全年經營目標。各門店要認真總結前三季度各項工作完成情況，再鼓干勁，再謀舉措。特別是營銷部門要出實招、拉客源、提收入，以時不我待、只爭朝夕的奮斗精神，力爭全面完成年度各項目標任務。二要降本增效，提升精細化管理水平。各門店要切實做好成本控制，有效降低運營費用和人工成本, 力求開源節(jié)流。三要創(chuàng)新思維，打造山莊特色服務。思路決定出路，任何工作的創(chuàng)新都來自于思路和理念的創(chuàng)新。各門店要鼓勵員工積極獻計獻策，發(fā)揮群體智慧，公司營運發(fā)展部組織開展“尋找山莊特色服務”研討活動，圍繞提升服務、打造特色，努力將齊云山莊品牌打造為百年老店。四要警鐘長鳴，確保生產經營安全穩(wěn)定。各門店要高度重視安全生產工作，完善安全制度，常抓安全培訓，加強安全管理。嚴格落實安全生產責任制和各項規(guī)章制度，加大巡查和隱患排查力度，確保公司安全形勢平穩(wěn)有序。